集团公司纪委在党委的领导下，认真研究、周密部署、严格要求、讲求实效，整体推进构建集团公司惩防体系基本框架各项工作，取得显著成效，促进了集团集团公司又好又快发展。

一、加强组织领导，强化责任落实到位
为保证构建集团公司惩防体系基本框架各项工作落到实处、取得实效，坚持做到了“三早”（早规划、早安排、早落实）、“五到位”。一是组织领导到位。二是工作任务落实到位。三是宣传发动到位。四是检查督促到位。按照工作的部署要求和工作台账内容，各部门认真落实工作任务，纳入检查考核。五是协调沟通到位。

二、加强制度建设，构建惩防体系基本框架
按照基本框架“三大体系”、“五大机制”的内容要求，以及“适用、管用、好用”的原则，结合自身实际，深入全面细致地对制度进行整理、归类、组合，查漏补缺，集中攻坚，补充完善。集团公现已建立、修订和完善相关制度、规定和办法70余个。一是在“三重一大”事项决策制度方面，健全完善议事规则、决策程序、招投标项目等系列管理工作制度；二是内部管理制度。包括财务管理、投融资、公文处理、车辆管理、人事管理等制度；三是廉洁制度。包括签订党风廉洁建设责任书、制定党风廉洁建设和惩防体系建设年度工作计划和安排意见、执行党员领导干部廉洁从业、领导干部重大事项报告制度以及廉洁文化建设等制度。通过认真梳理和健全完善各项制度规定，成为集团公司惩防体系建设基本框架的重要支撑，为集团公司加强内部管理运行机制建设，实现用制度管人、管事、管物打下基础，为集团公司廉洁从业提供制度保障。
三、坚持齐抓共管，力求取得工作实效

一是工作责任落实到位。二是人员经费保障到位。三是协调配合到位。