2016年12月2日，省国资委党委委员、副主任宣迅同志率委机关信访处、宣传处相关同志到矿业集团调研指导工作。

矿业集团董事长刘建汇报了集团基本情况、发展历程、面临的困难和问题、采取的主要措施，并重点汇报了集团“十三五”战略规划思路。

在座谈会上，宣迅副主任充分肯定了集团领导班子的工作成绩。一是总体发展良好。矿业集团自2009年成立以来，在领导班子的带领下，始终保持专注发展的定力，从事战略性、基础性产业，取得了好的经营业绩，现在正处于项目建设前期工作阶段，遇到了暂时困难，但领导班子精神状态较好，对困难估计充分并提出有效的解决措施，未来有好的预期；二是优势较突出。矿业集团掌握了稀土、磷矿等优势资源，有专业从事矿业产业的队伍，按产业属性打造产业链，优势突出；三是困难是暂时的。矿业集团遇到的问题,既有结构性矿业领域深度调整的影响，又有项目投资建设期阶段性特征的影响，困难是暂时的；四是前景是光明的。集团按照省国资委部署，打造省内矿业投融资平台，做“大矿投、领头羊”前景光明。

围绕下一步工作，宣迅副主任要求，一是领导班子要团结一致，提振信心，共度时艰。他指出，中国经济进入新常态，下行的压力持续加大，但是国家大力支持国有企业，提供了优惠的金融政策及宽松的融资环境，把国有企业的地位提高到了前所未有的高度，在此有利有弊的宏观环境下，集团班子要把握国有企业发展“黄金期”，把企业做强做优做大；二是放调结合。集团要根据行业特点实施战略调整，该放的放，该转的转，降低债务规模，解决当期困难；三是长短结合。集团既要考虑未来的前景，也要充分预估当前的困难，避免债务过大，资金链断裂；四是产融结合，优化平衡。矿业集团作为四川发展的全资子公司，应与四川发展紧密合作，以经济效益为中心，运用市场经济原则，实现优势互补，产融结合。